人民网福州9月21日电（谢曦）“没有独具特色的企业文化就不可能有企业的核心竞争力；没有文化依然可以做好企业的年代已一去不复返。”21日，在以“智慧岛·创新链·路线图”为主题的2016年中国平潭·企业家科学家创新论坛上，福建省能源集团（兼福建石化集团）党委书记、董事长林金本在接受人民网专访时，将关注点转向了企业文化的建设与功能上，提出以文化的力量驱动企业创新发展的观点。
“因为我们集团在企业文化建设中尝到了甜头。”林金本坦言，“文化兴企”是福能人一直坚持的理念，正是这种文化兴企的坚持让福能凤凰涅槃。林金本口中的“文化兴企”，正是福能60年老国企文化建设不断实践着的铿锵“四重奏”：立大志、接地气、重创新、创特色。
立大志的文化增强凝聚力
“有人说，企业文化就是企业家文化，这话虽有失偏颇，但一个优秀的企业文化必然是体现企业家的意志和价值观。”林金本举例福能集团企业文化始终体现了党委班子的价值取向和共同追求。
近年来，福能集团先后确立了“五年再造一个福能集团”、“打造千亿集团”的发展愿景。从“无限的多元化”发展，转变为现在的“有选择的产业链接”发展，坚持“四不做”：不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、“十三五”内进不了福建前三名的不做。福能发展坚持以市场为导向，过去涉足大十几个行业，到“十三五”末，要做到只剩下四大产业，即新能源、新材料、医疗健康和金融，主业的资产总量将占到90%以上。
如今，“再造一个福能集团”的目标去年已提前一年半左右实现，“打造千亿集团”也成为“十三五”全体员工共同的“福能梦”。
“正是在转型之时就确立了远大的发展目标，给员工以梦想、激情、责任，增强了员工对企业文化的认同感，对工作的使命感，对企业的归属感与自豪感，点燃了员工的激情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥，才实现了福能集团过去五年脱胎换骨的蜕变。” 林金本表示。
接地气的文化增强执行力
在福能，企业文化是“看得见”、“摸得着”的，福能的企业文化始终渗透到经营、管理和员工的日常工作中。
“福相伴、能永远”这句福能广告词家喻户晓，林金本将此归功于企业在文化建设中，坚持只有接地气才能保证企业文化落地生根的理念。通过文化氛围培育“三个一”，营建温馨和谐的文化氛围，丰富和创新企业文化的载体，做到文化建设系统有序，多头并进，全员参与，让企业文化无所不在，在潜移默化之中，向全体员工灌输福能文化的内在精髓。
“三个一”：即“一刊一网一课”，推出一个《福建能源报》刊物，定期推出一个鲜明的主题，展现福能人“勤勉务实，争优创先”等优良品质和精神风貌。“一网”，即集团门户网站和微信公众号，加大对“真诚、有为、开心”核心价值观的推广力度。“一课”，即“福能大讲堂”，邀请名家教授宣讲先进管理理念和知识，引导全体员工通过不断的学习，提高个人和团队的综合素质、创新能力与管理能力。为了树立福能文化品牌，成立了员工摄影协会，举办全国性的摄影大赛。在员工私家车上、有线电视上推广企业广告。
重创新的文化增强软实力
“一个企业技术再先进、管理再科学，如果没有相应的企业文化作引导，企业持续稳定的发展目标也就会因为失去精神指引而迷失方向。”林金本带领福能集团不断强化“创新有可能失败，但不创新就已经失败”、“改革很难，不改革会更难”和“老国企不能走老路，老国企决不能停步”等理念，在传承传统企业文化的基础上，不断进行文化创新，以引导企业向着更高的目标发展。
具体而言，在对外合作上，坚持“占人家便宜就是负债”的经营理念。近五年，福能大力引进战略合作伙伴，通过与央企、地方国资、民企外企进行战略合作，签约项目（含开展前期工作项目）37个，总投资额高达982亿元，实现了借力发展的战略。
在内部管理上，秉承“负责任没有责任，不负责任有责任”管理理念，梳理重构了200多项规章制度，投入6000多万元打造信息化管理系统，努力打造适应企业跨越发展的制度文化。
在用人机制上，管理干部要求具备“三子”素质：有胆子（敢担当、肯负责）、有点子（有思路、有办法）、有样子（好形象、好业绩），以及人才的“四有”标准，即：胸中有志、心中有数、肚中有货、脑中有谱。通过实施公推公选、民主选举、竞争上岗等办法，探索H型人才通道，建立企业“高端人才”、“高级人才”、“业务骨干”评选机制，设立“特别贡献奖”，奖励有功人员。注重培养干事文化，重点做好六件事，即：凝聚想干事的动力、构建会干事的团队、培养好共事的人才、树立务实事的作风、营造干成事的氛围、完善不出事的机制，为企业发展注入新活力。
创特色的文化增强向心力
福能企业文化的核心是“亲如一家”。多年来，福能秉持“福惠社会、福泽员工”“心怀感恩、创造感动”的理念，让员工体会到同呼吸、共命运的归属感和被尊重、被爱护、被温暖的幸福感，对员工进行全方位的关爱，不断改善员工的薪酬福利。
集团领导班子成员，每年开展深入挂钩十家企业，着力帮解百个难题、倾情走访千名职工的“十百千行动”。十二五每年人均收入增加5000元。每年拿出1000万元以上给困难职工进行慰问，开展为职工子弟助学补助，企业还拟牵头开展职工医疗互助活动等。
坚持生命至上、安全发展，集团每年大量投入资金改善安全生产条件，安全质量标准化建设走在全省前列；坚持履行社会责任、绿色发展，集团所属电力、水泥、煤矿等生产企业的能耗及排放指标均达国内先进水平，每年投入资金1000万元以上开展对口挂点扶贫工作，成为了全国扶贫先进单位。
“有个好爸爸，不如自己有文化。”林金本一句通俗的话语，点透了他对企业文化重要性之独到而又深刻的见解。林金本将企业文化视为一种现代企业管理的重要模式，通过它的引领和驱动，促进国有企业观念创新、技术创新、制度创新和管理创新，使企业获得永续发展的动力源泉。
